宝鸡市红十字会早部署、夯基础、严程序，锚定换届“风向标”、筑牢换届“奠基石”、走好换届“关键棋”，高质量推进各县区红十字会换届工作取得实效。

强谋划早部署，锚定“风向标”

一是动员早启动。2022年10月，召开全市红十字会工作推进会，对红十字会换届工作进行了安排部署，市委、市政府分管联系领导分别就换届工作作出安排部署，按下换届工作“启动键”。2023年3月，再次召开全市红十字会工作会，对换届工作进行再动员，按下换届工作“快进键”。

二是部署早到位。2023年7月，市红十字会印发《关于进一步做好红十字会换届工作的通知》，明确换届工作的具体要求，对组织架构、领导职务、换届流程等进行了详细说明。2023年7月、2024年2月，先后召开 2次全市红十字会系统工作会，对换届工作再部署、再强调，确保打赢红十字会换届这场硬仗。

三是问题早沟通。结合主题教育，宝鸡市红十字会成立两个调研组，深入县区红十字会开展督导调研，通过召开座谈会、实地查看、查阅资料等形式，与县区委政府领导，以及组织、编制、卫健等部门进行沟通协调，了解换届工作存在的问题，帮助解决在换届过程中存在的困难。同时，逐一与县区沟通，及时收集县区反馈的问题，认真做好解疑答惑，有序推进换届工作。

强保障夯基础，筑牢“奠基石”

一是把好改革关。做好红十字会换届工作，理顺管理体制是关键。市红十字会把理顺县区红十字会管理体制作为红十字会改革的重点来抓。及时向市委、市政府领导汇报，市委、市政府高度重视换届工作；积极与县区委、政府领导沟通协调，争取县区委、政府支持换届工作。同时通过召开问题分析会、工作约谈会，分析原因、传导压力。在多方努力下，全市12个县区全部设立红十字机构，并独立开展工作。12个县区红十字会全部规范设置领导职务、领导名称，并配齐领导班子，配备专职工作人员。

二是把好培训关。2023年7月，市红十字会召开全市红十字会系统组织建设工作培训会，围绕如何开展红十字基层组织、会员和志愿者工作进行了专题业务辅导，为换届前期准备工作夯实了基础。与此同时，深入基层组织建设薄弱县区，就基层组织建设、会员代表大会召开等工作进行辅导。通过微信群、电话等形式，及时将省红十字会换届工作提示及最新要求传达给县区红十字会，确保换届工作程序合法、合规。

严程序树标杆，走好“关键棋”

一是严格换届程序，全面规范流程。针对部分县区对换届政策不熟、经验缺乏的实际，认真研读《中国红十字会章程》《陕西省红十字会关于进一步加强新时代红十字会组织建设的指导意见》等相关规定，按照省红十字会关于换届流程的具体要求，理清工作思路，规范换届选举流程。同时，对县区红十字会换届方案严格把关，特别是把好换届前提条件关、换届程序关，确保换届工作平稳、有序推进。

二是打造“样本标杆”，探索试点经验。以陇县作为试点，前期准备阶段指导陇县发展基层组织，确保在基层组织和会员符合要求的条件下召开会员代表大会。换届过程中及时跟进，确保陇县严格按照省红十字会“十二步工作法”开展换届工作。2023年10月27日、28日，陇县红十字会成功召开会员代表大会，形成可复制可推广的试点经验，为其他县区换届树立了标杆。

三是凝聚换届合力，激发内生动力。换届工作启动以来，全市新增基层组织569个，新增会员8153名，激发了基层红十字会发展活力。截至目前，10个县区红十字会召开了会员代表大会，夯实了红十字会基础、接长了工作手臂，强化了对红十字会工作者的联系服务和团结引领。

    （来源：中国红十字报）

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